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Management: mon style, c'est le leur

«Il faut que mon style ait la démarche de mes personnages», écrivait Charles-Ferdinand Ramuz. «Il faut que mon style ait la démarche de mon personnage», lui fait écho le manager type. Faute de se connaître lui-même,  le gestionnaire lambda projette ses propres mécanismes sur ses collaborateurs. A l'instar de celui que je viens d'interviewer...

 

 

 

Cadre bardé de diplômes, Perceval Challenge se dit à l'aise dans son rôle de manager dynamique. «Aller de l'avant, sortir des sentiers battus. Telle est ma devise!», m'assène-t-il. Et d'ajouter, banal: «Ces jours-ci, je suis sous pression: je gère sept projets en parallèle.»

«Sept d'un coup! Tel le valeureux petit tailleur...», sourié-je intérieurement. Surgit alors ma question fétiche: «Racontez-moi, Perceval, quel est votre style de management?»

Mon style de management à moi

«Je suis un leader aux hautes exigences, tonitrue-t-il avec emphase. Je pousse mes subordonnés à progresser rapidement vers leur objectif. Prise d'initiatives et vivacité d'esprit: voilà les qualités que j'apprécie chez eux. Enfin, la plupart d'entre eux...»

«Ah bon? Ils ne marchent pas tous de la même manière?», osé-je, impertinent. «Hélas non! tonne Perceval, sourd à ma provocation. J'ai bien du mal à faire façon de mon comptable. Directives et procédures, c'est tout ce qui lui importe! Ne l'imaginez pas sortir du cadre. Je vais le remplacer par un jeune: un innovateur qui a de l'audace.»

Mon style de management à eux

Un comptable créatif et intrépide plutôt qu'efficace et fiable? Drôle d'idée... Philosophe, je prends congé de Perceval: encore un manager intimement persuadé que le monde doit être à son image...

«Il faut que mon style ait la démarche de mes personnages», écrivait, au pluriel, Charles-Ferdinand Ramuz. Mes personnages, ce sont mes collaborateurs. Et mon style, c'est le leur.


Jérôme Boujol est formateur, coach et consultant www.boujol.com